科技创新是突破创新发展瓶颈、赢得发展先机的根本力量，知识产权是保护创新成果、赢得竞争优势的主要手段，无论是国家发展战略的实施，还是企业竞争优势的培育，都需要高度依靠科技创新驱动和知识产权支撑保障。在国际能源公司中，创新能力较强的企业的专利战略对科技创新战略均起到了不可或缺的作用，专利战略的实施有力保障了企业发展战略、科技创新战略和市场战略的实现。
埃克森美孚将专利工作提升到很高的位置，拥有自己的专利管理公司，集中和系统地针对专利进行管理，负责专利的创造、运用、保护和管理。
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埃克森美孚着眼专利全球化布局，有近80%的专利是国外申请，其在技术和经济评估的基础上选择研发项目，以掌握最新技术作为开拓市场的重要手段。
专利布局方面，埃克森美孚专利覆盖技术分类多，重要领域拥有核心专利，有较多的大专利族，对产品进行严密的专利保护，并侧重性选择一定方向进行重点布局，如石油炼制技术领域的专利侵权风险相对较大，专利技术资源竞争更加激烈。
专利维护管理方面，埃克森美孚对专利采取了严格的调整策略进行筛选，只保留与当前市场、最新技术相关的专利，且针对不同技术领域的特点，其专利的维持策略有所区别。上游专利的维持率要高于下游和化工领域的专利维持率，并通过专利价值评估体系管理其专利组合，将专利强度划分为较弱、中等、较强3个维度，有选择性地主动放弃7000余件专利，缩减不具备竞争优势的专利组合数量，降低专利维护支出成本。
壳牌总部设立知识产权部，以协调公司所有与知识产权相关的事务。
在专利创造方面，各业务部门及时向知识产权部报告技术进展及问题解决方案，不得在得到许可之前，公开披露专有信息。
在专利布局方面，壳牌重视专利族的建立，具有属于自己的核心专利，有一些庞大的专利族，重要专利会在市场目标国申请专利，进行严密保护。炼制化工领域的专利申请占比最大，其他重要技术领域与分类均有涉猎，技术布局覆盖广泛。重视在全球的专利布局，除美国本土外，在欧洲、澳大利亚、日本、中国、德国和加拿大都有较大申请量，海外专利申请在1997年以后，以PCT申请方式为主。
在专利运用方面，壳牌以强大的下游技术换取同国际石油公司的合作，加大技术研发投入，产出高质量核心/基础专利，凭借高超技术获得开采成本高、需要高技术的石油资源。
在风险防控方面，壳牌所有员工都有书面合同，规定工作期间获得的知识产权所有权和保密应承担的义务，并利用知识产权实现风险预控。产品或工艺研究、开发或商业化前，对知识产权侵权风险进行评估。
拜耳是德国最大的化工企业之一，其设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。
专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责为分析判断国外可布局的发明专利项目，以及布局目标国家，对已获权的专利进行管理，并根据专利项目登记表决定哪些项目的专利权的去留。
专利处受公司总部直接领导，专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利，保证专利授权成功率较高；专利的实施主要在公司内部，处理专利纠纷的概率就相应降低。其职责为：管理申请专利直至授权专利，调查申请专利前和产品投放市场前的专利信息，与各级法院建立联系，管理专利纠纷，组织许可谈判、签订有关合同。
加大专利申请量，提高发明专利数量，增强技术创新性；重视技术布局与专利族建立，对重要技术进行有效的专利组合保护，并注重在全球的专利布局以及海外专利申请。
知识产权部门参与研发部门的工作包括制定研发计划、评估每个研究和开发的课题，知识产权部门、市场部门、研发部门的有效沟通，从技术和市场的角度策划专利所涵盖的范围。
对研究成果进行价值评估，以最合理的成本，选择最有效的知识产权保护策略。
通过知识产权交易，将其拥有的高质量知识产权资产许可给其它需要的企业；积极引进外部创新技术，购买专利技术或专利许可直接用于生产应用。
关注员工知识产权专项培训，以及知识产权人才队伍的培养。
明确规定知识产权的归属，重视知识产权激励机制的建立，重视对知识产权的信息管理，重视专利情报的收集与利用以及风险预警防控工作。